Há algumas semanas atrás fui questionado por um cliente e confesso que fiquei empolgado com o tema. Em 18 anos de consultoria acredito que esta tenha sido uma das perguntas mais importantes, inteligentes e estratégicas que recebi.
 

À primeira vista a questão acima pode parecer assustadora, paradoxal e incoerente: faz sentido proteger uma Organização de seu criador, aquela pessoa visionária, empreendedora e corajosa?
 

Como especialista em Gestão de Empresas e, particularmente, de empresas familiares, digo que a questão acima é fundamental para o futuro de uma Organização e não representa nada assustador ou doloroso, ou pelo contrário, representa a preocupação de uma Liderança orientada para a humildade, sustentabilidade e visão de futuro.
 

Nos primeiros anos de uma empresa, a presença do dono é imprescindível para o sucesso dos negócios. Neste momento ele é e faz toda a diferença seja pelo seu conhecimento, pelas habilidades ou por suas atitudes. A proximidade com os clientes, funcionários e fornecedores; a necessidade de suprir as necessidades básicas de sua própria família; a ambição de conseguir riquezas tangíveis e intangíveis faz deste dono uma verdadeira “máquina de guerra”, ou melhor, uma máquina de trabalho. É um momento onde persistência e determinação são fundamentais para o sucesso da Organização.
 

Após os primeiros anos e caminhando em direção à maturidade nos negócios, a figura, a presença do dono não pode mais ser imprescindível: para um negócio ser robusto, é necessário o envolvimento e comprometimento de muitos. Além disto, os anos de intensa dedicação do dono infelizmente tendem a afetar sua evolução profissional: mercado volátil, absorção de novas tecnologias, processos, exposição a novos cenários geralmente ficam comprometidos.
 

Assim, é chegada a hora de se questionar qual o papel do dono neste momento: quotista (acionista) ou executivo? Como avaliar? Quem avaliará?
 

Em tempo: a empresa citada possui 5 anos de vida, os resultados são excelentes e seu dono possui... 36 anos de idade!